Optimiser la gestion du programme

Comment impliquer les parties prenantes et garder le contrôle d'un site lorsque de nombreux projets sont menés simultanément ? Comment recueillir des informations sur les projets de construction à des fins de relations publiques, pour renforcer l'expertise et créer une base de données visuelle ?

Lorsque plusieurs projets se déroulent simultanément, il est nécessaire de disposer d'une vue d'ensemble et d'une communication ciblée afin d'atteindre les différentes parties prenantes. 

Scholen van Morgen est un partenariat public-privé entre la Flandre d'une part et AG Real Estate (en tant que constructeur délégué, financier et actionnaire) et BNP Paribas Fortis (en tant que financier et actionnaire) d'autre part. Depuis 2016, le programme conçoit, construit, finance et entretient 182 établissements d'enseignement en Flandre. Une approche transversale, le partage des connaissances et le regroupement sont au cœur de cette démarche. 

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Tableau de bord clair

Les images de C-SITE ont permis à toute l'équipe d'avoir une vue d'ensemble et de se faire une idée des sites. Il était également facile pour les personnes non techniques de suivre l'évolution des projets à l'aide de photos et de timelapses.

Voyez dans la vidéo comment s'est déroulée l'étroite collaboration entre Scholen van Morgen et C-SITE.

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Dans les prix

Le projet "Schools Of Tomorrow" a remporté des prix nationaux et internationaux. Pour en savoir plus, lisez cet article. Chez C-SITE, nous sommes donc fiers d'avoir pu filmer la construction des 182 écoles à l'aide de nos caméras timelapse.

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Couverture médiatique

Philippe Monserez, Chief Design & Build and Innovation Officer chez AG Real Estate, raconte à La Libre comment la collaboration est née : à la table de la cuisine de notre fondateur Tim Schokkaert. Un extrait :

Travailler avec des start-ups est payant en raison de leur caractère innovant. Elles ont un état d'esprit différent de celui des grandes entreprises. Elles sont plus agiles et plus créatives. C'est différent de l'innovation interne au sein d'une structure traditionnelle. Ce sont deux mondes différents. (...) Nous avions 182 chantiers à surveiller en même temps ! Je suis venu les voir avec un besoin informatique. La première réunion a eu lieu dans la cuisine de l'informaticien. La seconde, dans la salle à manger. C'était un peu comme Steve Jobs.... Ils ont ensuite développé un pilote et, aujourd'hui, leur produit est approuvé au niveau international !

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